あたらしい戦略の教科書　酒井穣：フォトリーディング@Luckyになる読書道

あたらしい戦略の教科書　酒井穣

今回のフォトリーディングのターゲットは、酒井穣さんの『あたらしい戦略の教科書』です。

あたらしい戦略の教科書

ビジネス書としてベストセラーとなった前作『はじめての課長の教科書』
の読者から寄せられる苦悩の声から生まれた一冊。

日本の悩める中間管理職「課長」のうめき声の原因は
「戦略の不在」と悟った酒井さんが送る、
まったく新しい戦略本とは？

今日もクリック感謝です

概要と感想

■戦略とは？

　戦略とは「旅行の計画」である
　現在地から目的地に行くときのルート選定と良く似ている
　一番わかりやすいのが、カーナビ

　戦略立案の三つのステップ
　１）現在地の確認
　２）目的地の決定
　３）最適ルートの探索

　ポイント
　●現在地は常に変化する
　●目的地も変化するが現在地ほどではない
　●ルートは現在地の変化に応じて変化する

　現在地の把握が戦略のかぎとなる

　ただし、現状を完璧に把握したり、未来を正確に予測
　するのは人間には無理。完璧主義に陥らないこと

　論議を尽くすよりも「決断力」が必要

■情報収集の3つのステップ
　１）なるべく近い未来を予測する
　２）未来を自らの手で作り出す
　３）現状から未来を予測する

　未来を予測する力＝情報の収集力×分析力

　情報を収集し、分析すること自体が戦略ではない

　●集めるべき情報とは？
　⇒スイート・スポット
　　顧客が求めること、競合にできること、自社にできることを
　　考えた時に、「顧客に対して自社にしかできないこと」

　競合と競うべきなのは、どちらがより顧客を理解しているのか、
　という一点のみ

■優れた目標・5つの条件（抜粋）
　

リーダーが設定した目標であること

３年程度の期間で到達したい目標であること

背伸びをすればギリギリ届くような高さの目標であること

測定できる目標であること

■戦略の実行を成功させる
　●情熱の伝染を起こす
　　ただ暑いだけの人では、情熱の伝染を生み出すことができない
　　情熱の裏には正義感があることが多いが、他人の正義感に対して
　　人はデフォルト的に拒否反応を示すことが多い。
　　情熱は、熱い言葉で語るより、情熱を行動や態度で示すことが必要

さてさて、全然紹介足りないんですがあまり書きすぎるのもアレなんで
ここいらで終わりにします。

戦略をカーナビに例えるのは非常に上手いたとえですね。
現在地の把握が重要な点や、刻々と戦略が変化していく
様子もうま～く伝わるものだと感心しました。

戦略というと、既存のフレームワーク紹介になりがちな
ものですが、さすがに現場からのボトムアップを目指した
戦略の本ということで、会社の現場で実際にどうすれば
自分たちのためにも、会社のためにも、顧客のためにも
最適な戦略が立てられるのか？その考え方と具体的な
ステップが纏められていて、「見事」の一言。

「情熱の伝染」のお話は、天外さんの「燃える集団」と
近いものを感じますね。組織内の纏め方、組織外への
対応方法なども雰囲気が近いですが、「やさしさ」を
取り上げるなど、独自の側面もあり、個人的には本書の
やり方のほうが好みです。

そういう意味でも「現場のビジネスマン」にぜひ読んで
いただきたい一冊です

あたらしい戦略の教科書
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