課長の会計力　望月実：フォトリーディング@Luckyになる読書道

課長の会計力　望月実

　９月のリーマンショック以降、対岸の火事と思っていた欧米の金融
不安の余波がついに日本でも感じられるようになってきましたね。
ソニーのように正社員まで削減の対象になってきている企業も出始め
ました。

こんな状況の中で、企業の中でも、本当の意味で「生き残る人」と、
そうでない人が出てきているのではないでしょうか。そして個人の
チカラを引き出すために、現場の課長の能力の影響は大きいことで
しょう。

本書『課長の会計力』は、売上と経費と利益の関係から、どういう
戦略で販売すれば利益が最大になるのかなど、数字を使って部下に
動いてもらい、結果を出すための「数字の技術」が詰った１冊。

課長の会計力自分とチームが結果を出すための数字の使い方

さらに、ＥＲＰにも言及している非常に珍しい会計本でもあります。
僕個人としても、ＩＴを仕事にしているものとしてとても興味があ
ありました。ＥＲＰってほんと、現場の人に理解されにくいですか
らねぇ（汗）

今日もクリック感謝です

プロローグ~なぜ、課長に会計力が必要なのか
第1章値引きはどこまでしてよいか　売上と利益の関係
第2章資金繰りに困らないために　運転資金の計算方法
第3章勘定合って銭足らずを避ける技術　キャッシュ・フロー計算書
第4章儲かるための「コスト」の基本　変動費と固定費
第5章予算がわかれば’会社’が見える　予算の作成
第6章予算を達成するための数字の見方　予算実績分析
第7章勝ち組企業の「儲け力」　利益を増やす発想法
第8章経営の効率とスピードを上げる　ERPシステムとは何か
第9章予算よりプロセスを管理する　未来の管理会計
巻末課長におすすめ経営本
あとがき　軍師は数字で考える

コラム
　なぜ吉野家は牛丼を280円で売ったのか
　三越伊勢丹グループの中期経営計画
　経営環境が業績に与える影響　なぜ任天堂は業績予想を修正したのか
　吉野家と任天堂の株主のプレッシャーに負けない経営

概要＆感想

■知らないと大変！値引きと利益の関係

　１万円の商品を１００個売る場合と、１０％引きで１５０個売る場合
　どちらが利益が出るのか？

　売上が欲しい場合には後者が正しい選択ですが、利益で考えると
　１個あたりのコストを考えにいれないとわかりませんよね。
　実際にどこまで値引きすれば良いのか？をいろいろとシミュレート
　しながら実際の取引に臨むことが大切です。
　
　課長レベルだと、こういう基本的な数字の考え方を、チーム内に
　浸透させる必要があります。本書はそのチカラになってくれること
　でしょう。さまざまなケーススタディがあり、そのまま使っても
　良いかもしれません。

■ＥＲＰって？

　個人的に一番のヒットはここ。
　個別の業務システムとの最大の違いは、部門間の業務フローを考慮
　に入れて、会計システムも含めて一元的にデータを管理できること。
　ただ、現場レベルで見ると、従来のシステムとインプット面では
　違いがほとんどないために、超意味なしと思われてきました。

　実際、ＥＲＰが現場のちからになるには導入後少なくとも半年以上
　がかかることでしょう。それまでは経営トップがうまく操縦する
　必要があるなと思います。もちろん、ＩＴベンダーもですが。

　逆にＥＲＰが機能し始めると、課長の恩恵も多いかと思います。
　それは自部門の売上・利益・コストなどが把握しやすくなること、
　さらに、ピンポイントで問題を見つけやすくなることなどです。
　ただ、ＥＲＰを有効に使うにも、多数の数字で表されるデータの
　中から、何が問題なのかを見極めるチカラが必要です。

　本書のような会計書でＥＲＰを取り上げているのはそのためなの
　だと思いますよ。

現場目線のケーススタディも多く、そろそろ来年の予算編成が近くて
胃が痛くなってきた課長さんには役に立つ１冊だと思います。

課長の会計力自分とチームが結果を出すための数字の使い方
望月実